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Der Anteil globaler Aufgabenstellungen in Beratungsprojekten nimmt stetig zu: Regionale Markteintritts- und Vertriebsstrategien, Wertschöpfungsstrategien mit neuen Geschäftsmodellen, die Steigerung von Effizienz und Schlagkraft internationaler Unternehmensstrukturen oder auch die Restrukturierung internationaler Tochterunternehmen sind Beispiele hierfür.

Dabei zeigt sich ganz klar: Internationalisierung ist mittlerweile nicht mehr den Großunternehmen vorbehalten. Auch im Mittelstand gewinnen Export und Wachstumschancen im Ausland angesichts gesättigter Heimatmärkte zunehmend an Bedeutung. Zurzeit spielen dabei Mittel- und Osteuropa, aber auch Nordamerika und Asien die wichtigste Rolle.

Nicht nur bei mittelständischen Unternehmen fehlt es oft an Erfahrung, zugänglichen Marktdaten und - vorübergehend - an Manpower, um ausländische Märkte gezielt zu erschließen. KMC Management Consultants leistet hier einen wichtigen Beitrag, besonders, wenn es um die Umsetzung vor Ort geht.