Ausgangssituation:

• Unser Kunde ist ein Hersteller von Damenbekleidung
• Die eigene Initiative „Maßnahmen zur Wertsteigerung“ ist positiv angelaufen
• Unterstützungsbedarf benötigte das Unternehmen jedoch im Bereich Strategie und daraus folgenden operativen Maßnahmen

Approach KMC:

• Strategiedefinition und –umsetzung, um langfristig internationalen Markterfolg gewährleisten zu können
  • Konzepte für internationales Wachstum und Markteintritt
  • Entwicklung einer optimalen Retail-Strategie
  • Konzepterstellung der Kanalstrategien
• Vertriebseffizienzprogramm: Entwicklung der erforderlichen Tools und Einführung einer systematischen Distributionsweiterentwicklung zusammen mit dem Vertriebsteam

Ergebnisse:

• Definition systematische Wachstumsstrategie mit drei Kernelementen Vertikalisierung, Internationalisierung und Diversifikation
• 5-Jahres-Plan zur Erreichung einer Gesamtzielrendite von 13,6% bei jährlichem Umsatzwachstum von 14-17%