Ausgangssituation:

• Unser Kunde ist ein Unternehmen aus der Medienbranche und plant mit einem Kooperationspartner ein neues Pre-Paid Mobilfunkprodukt zu realisieren.

Approach KMC:

• Koordination von mehr als 20 internen Teilprojekten sowie einer Vielzahl externer Partner
• KMC hat ein Project Management Office als Interims-Management-Instrument eingerichtet und durchgeführt
• Die Aufgaben von KMC umfassten die Koordination der Projektbeteiligten, die Koordination und Steuerung der relevanten Meetings, das operative und das Management-Reporting sowie die inhaltliche Steuerung der Mitarbeiter und Partner

Ergebnisse:

• KMC hat den Lauch des Mobilfunkprodukts systematisch und erfolgreich unterstützt, den pünktlichen und reibungslosen Start sichergestellt
• Das Mobilfunkprodukt ist mit einem „Paukenschlag“ gestartet: Innerhalb von vier Wochen konnten trotz gesättigtem Mobilfunkmarkt >100.000 neue Kunden gewonnen werden