Ausgangssituation:

• Eine Tochtergesellschaft eines europäischen Telekommunikationskonzerns befindet sich in einer Umbruchsituation, die geprägt ist vom Wandel vom Monopolisten zum kostenorientierten Unternehmen
• Überprüfung der strategischen Ausrichtung im Hinblick auf eine zukunftsfähige und umsetzungsorientierte Strategie

Approach KMC:

• Entwurf eines systematisch umsetzbaren Marketingkonzepts:
  • Basierend auf der Überprüfung und zukunftsfähigen Neuausrichtung des Produktportfolios
  • Neuausrichtung der Preisstruktur unter Berücksichtigung von Produktbündeln und Kundengruppen
  • Sowie einer kritischer Analyse des Alltagshandelns
• Strategieentwicklung unter Berücksichtigung der Strategien der Muttergesellschaft inkl. Einbindung der Verantwortlichen
• Gemeinsame Entwicklung einer neuen Unternehmensvision zusammen mit dem Management und Ableitung eines Aktionsplans
• Einbindung aller Stakeholder von Projektbeginn an und Integration der Mitarbeiter

Ergebnisse:

• Schließen der Produktportfolio-Lücke
• Implementierung einer wettbewerbsfähigen Preisstruktur
• Entwicklung einer zukunftsorientierten strategischen Vision